Desayuno Profesional: Lean Manufacturing VS Lean Management | Progressa Lean. Expertos en Lean Manufacturing, Kaizen y Mejora Continua.

Desayuno Profesional: Lean Manufacturing VS Lean Management

El pasado Jueves 17 de Octubre, Progressa Lean tuvo el placer de organizar, de la mano de ADL (Asociación para el desarrollo de la logística) el Desayuno Profesional: Lean Manufacturing VS Lean Management.

La apertura del desayuno dio comienzo con una introducción sobre los temas a tratar durante el transcurso de la mañana por parte de Eva Mira, Directora General de ADL.

La sesión continuó con una presentación por parte de Fernando Montalvá y Victor Sales, Socios Directores de Progressa Lean, quienes nos introdujeron los aspectos diferenciales de la empresa en cuanto a la implantación de Modelos de Gestión Lean y Mejora Continua, así como el Método de Progressa Lean, basado en la implicación de las personas y los fundamentos y técnicas Lean adaptables a cualquier tipo de empresa de manera sostenible en el tiempo. Recalcando que la clave del éxito es la adaptación mutua entre el método y la organización de la empresa.

De este concepto es de donde nace el nombre del desayuno profesional: Lean Manufacturing VS Lean Management. Se trata de separar la idea de Lean unida al sector automovilístico que muchas veces ocupa en nuestra mente, y demostrar, mediante casos de éxito, que el Lean es totalmente aplicable a cualquier tipo de empresa, tanto en la industria manufacturera como en el sector servicios.

Así pues, Sergio Cots, Chief Plant Officer de Picda, en compañía de Manuel Martín, Consultor Experto Lean de Progressa, como ejemplo de Lean en la industria manufacturera, nos expusieron el caso de éxito en la implantación de un modelo de Gestión Lean en Picda, uno de los mayores fabricantes en la actualidad de bolsas de plástico y de papel a nivel mundial para las grandes cadenas de retail y comercio en general. Este proyecto se tradujo en, además de grandes beneficios económicos, un profundo cambio cultural hacia la Mejora que ha quedado impregnado en la organización a todos los niveles.

A continuación, Armando Rotea, CEO de Corvan, junto con Alfonso Bernal, Consultor Experto Lean de Progressa, compartieron con nosotros el caso de éxito en Corvan, en cuanto a la implantación de un Modelo de Gestión Lean en una empresa del Sector Servicios, en este caso, una empresa de Trabajo Temporal compuesta por un equipo directivo experto en RRHH. Donde se obtuvieron grandes mejoras en cuanto ahorros, estandarización de procesos, atención al cliente y consecución de objetivos.

Gracias por vuestra asistencia, deseamos que hayáis que disfrutado de esta jornada y os esperamos a todos en el Congreso Lean organizado por segundo año consecutivo por Progressa Lean junto con ADL.

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