Diagnóstico inicial gratuito

diag2_sm¿Sabe realmente cual es potencial de mejora de su organización?

Progressa le realiza un diagnóstico y análisis del potencial de mejora de su empresa de forma gratuita y sin compromiso.

Estamos convencidos de que cuando juntos analicemos el gran potencial de mejora que todavía le queda a su organización, no dejara pasar la oportunidad de aprovecharlo y mejorar sus resultados.

Diagnóstico de mejora sin compromiso

Nuestro equipo a partir del diagnostico gratuito de su organización, establecerá su Plan de Mejora, sin compromiso y sin ningún coste para su organización.

Como punto de partida para poder obtener un plan de mejora adecuada a las necesidades reales del cliente, considerando su situación de partida real y fijando unos objetivos  de mejora alcanzable, se debe realizar un diagnóstico previo de su compañía. De esta forma adaptarnos el método Progressa a su empresa.

El objetivo del diagnóstico es conocer el detalle de los procesos productivos a lo largo de toda su cadena de valor.

 

Indíquenos sus datos y le llamaremos para empezar con el diagnóstico gratuito de su empresa:

Business educationSe analiza la organización (identificación de funciones y responsabilidades) y se identifican los departamentos soporte. En función de la organización actual se realizaran una serie de entrevistas-reuniones personales con diferentes miembros y niveles de la organización tanto del área a diagnosticar como diferentes miembro  de las áreas soporte (Supervisor, Responsable Fábrica, Responsable Departamento,  Encargados, Responsable Calidad, Logística, Mantenimiento, etc…)

Se realiza un Tour Plant para visitar las instalaciones y la planta acompañados por el responsable de fabricación a lo largo de los procesos productivos.

Es fundamental analizar información de históricos de producción: Analizar la gestión de operaciones,  y el flujo (unidades producidas, unidades defectuosas, Velocidad máxima/máquina o proceso productivo, Tiempo de producción, Tiempo de paros de máquina, Horas de MOD imputadas…),  funcionamiento de la logística, analizar el control de resultados (existen indicadores y objetivos, qué indicadores, etc.), la estandarización de procesos,  el factor humano y  la organización y el  entorno de  los puestos de trabajo, los almacenes, etc.

En resumen se debe analizar durante las visitas las 7 mudas o desperdicios: ¿Existen sobre-producción?- ¿Existen sobre-procesos?  ¿Existen re-trabajos? ¿Existen muchos transportes?  ¿Se produce muchos movimientos?  ¿Existen esperas?

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