EVENTO CONEXIÓN: LEAN – INDUSTRIA 4.0

El pasado 14 de Junio, tuvimos el placer de realizar un evento junto Nexo e ITV Ice Makers en las propias instalaciones de ITV Ice Makers, Lean 4.0: Conexión Lean – Industria 4.0.

Gracias a este evento pudimos mostrar a todos los asistentes cómo es posible conectar las metodologías de Lean Manufacturing con la nueva industria 4.0, para conseguir los mejores resultados operacionales (mejora de la productividad, calidad, servicio al cliente, etc….) a través del caso de éxito en ITV Ice Makers.

Tras la introducción por parte de la Gerencia de ITV Ice Makers sobre la necesidad de toda empresa de apostar por el Lean de la mano de la Industria 4.0, frente a los cada vez más exigentes mercados, Fernando Montalvá Socio Director de Progressa Lean explicó el método que hay que seguir para implantar un Modelo de Gestión Lean Manufacturing. Recalcando que la clave del éxito es la adaptación mutua entre el método y la organización de la empresa.

Gracias a una adaptación específica a la realidad única de cada empresa, es que como se puede garantizar que el Modelo de Gestión Lean sea sostenible en el tiempo. Haciendo hincapié en la importancia de desarrollar una estructura organizativa Lean adecuada y de la implicación desde el minuto uno a toda la Organización hacia la consecución de objetivos mediante la mejora de procesos y desarrollo de estándares, aplicando Herramientas y Talleres Lean.

A continuación, el Director de Nexo, Víctor Palacios, presentó de manera breve y muy clara a todos los asistentes el S.I. ADA (Assambly Direct Assitant), permitiendo ver lo versátil y flexible que es esta solución. Como su implantación y conexión con el Lean (digitalización de los procesos productivos) son claves para la alinear en su gestión a toda la cadena de valor y como permite eliminar por completo “los papeles” en planta, aumenta la autonomía de los equipos y genera un sistema de información a tiempo real que permite la correcta toma de decisiones.

Por último, Vicente Mascarell, Director de Producción de ITV Ice Makers, explicó en detalle el caso de éxito de la implantación del Modelo de Gestión Lean Manufacturing. Resaltó la importancia de empezar por un proyecto piloto ya que el que “mucho abarca poco aprieta”. En ese proyecto piloto se realizó el despliegue metodológico, definiéndose como punto de partida toda la Estructura Organizativa Lean. Este proyecto piloto sirvió como experiencia para después desarrollar el Plan de Mejora, implantando el Modelo de Gestión Lean Manufacturing al resto de la Fábrica y funciones soporte como la Logística, Calidad, etc. El responsable de producción de ITV Ice Makers explicó cómo cronológicamente se fueron dando los pasos adecuados sin que prácticamente la organización percibiera cambios importantes en su día a día. Se definieron los indicadores más adecuados (lo que no se mide no se mejora) y se implantó un flujo de información para cada indicador realizando las adaptaciones en sus Sistemas Informáticos. De esta manera, se obtuvieron Cuadros de Mando para ayudar a tomar decisiones y se implantó la Gestión Visual. A partir de ahí se lanzaron los distintos niveles de gestión, desde la TOP5, Tour del Supervisor, TOP60 y TOP30 Fábrica. En ese momento la Organización ya estuvo preparada para lanzar Herramientas Lean Manufacturing en forma de talleres de mejora e ir desarrollando en equipo nuevos estándares.

Trabajando en equipo con Nexo, se fue integrando todo el modelo Lean dentro del modelo S.I. ADA, se desarrolló e integro el SOPP, (Sales and Operation Planning Process) y el PDP (Planificación de la Producción). La conexión del Lean y la Industria 4.0 ha permitido alinear en ITV Ice Makers a toda la cedena de valor, y tener un modelo totalmente Pull System.

Debemos tener en cuenta que los mercados cada vez son más exigentes, los criterios de calidad más altos y los plazos de entrega cada vez más cortos, por lo que es necesario buscar continuamente la optimización de los procesos. Combinando nuestra metodología con el sistema informático ADA de Nexo, se consiguieron y siguen consiguiendo grandes resultados operacionales. Gracias a los múltiples talleres y Herramientas Lean que se han desarrollado, se ha conseguido en otros resultados reducir el tiempo de montaje en un 24%, los tiempos de cambio en un 70% y las mermas de procesos de la cadena de valor en un 32%.

Tras la presentación en sala del caso de éxito, ITV Ice Makers nos permitió hacer un recorrido por sus instalaciones, visitando la fábrica bajo las explicaciones de su Director de Producción Vicente Mascarell, y poder observar así, de manera visual, cómo se ha implantado el Lean Manufacturing 4.0 en el proceso de producción de esta empresa.

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Como afirmó Vicente Mascarell en su exposición, las claves se encuentran en la implicación de la dirección, la realización de un buen proyecto piloto, confiar siempre en el capital humano y contar dentro de las organizaciones con la figura del Lean Promotor.

Finalmente, para poder asimilar los conceptos, aclarar dudas concretas y conversar de forma más relajada con compañeros de profesión, tuvimos la oportunidad de terminar la jornada con un Networking y un aperitivo.

Muchas gracias a ITV Ice Makers por darnos la oportunidad de visitar sus instalaciones, a Nexo por su colaboración, y gracias a todos los asistentes por dedicarnos su tiempo. Esperamos que disfrutaseis tanto como nosotros y haber podido aproximar más a todos el Lean Manufacturing.

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