Implantación Mejora Continua

Implantamos la Mejora Continua en su empresa, basándonos en la metodología Lean y la filosofía Kaizen.

 

Centrados en la identificación y eliminación sistemática del desperdicio en todo proceso productivo de su compañía, le ofrecemos un sistema integral de Mejora Continua, basado en una metodología contrastada e implementada en múltiples empresas.

Nuestro Gestor Lean dirige el proceso de implantación in situ en su compañía.  A partir  de un correcto lanzamiento se prepara y adecua  la organización ( las personas son la clave del éxito) y se establecen las formas de comunicación (gestión visual, plan de reuniones, etc.), indicadores y cuadros de mando.

Se trabaja en equipo (en base a la estructura organizativa Lean) para alcanzar unos objetivos. Para ello se definen y desarrollan estándares de todos los procesos productivos, que son controlados mediante indicadores y cuadros de mando.

Pensamiento Lean:“Un estándar se crea para mejorarlo”

Son los propios equipos  mediante Talleres de Mejora (herramientas Lean) los que mejoran los estándares y crean nuevos estándares persiguiendo la mejora continua.

 

Metodología Progressa

 

Progressa le realiza un diagnóstico y análisis de esa potencial de mejora de su empresa de forma gratuita y sin compromiso.


Estamos convencidos que cuando juntos analicemos el gran potencial de mejora que todavía le queda a su organización, no dejara pasar la oportunidad de aprovecharlo y mejorar sus resultados..


En esta primera fase, y de forma gratuita, nuestro equipo identifica el potencial de mejora de la organización y establece un Plan de Mejora.

Primera etapa del método, clave para sentar las bases de su implantación.
Se fundamenta en:

Implicación de la Dirección

La Dirección debe hacer suyo el plan de mejora desde el inicio. Frente a la natural resistencia al cambio que se produce en la organizaciones empresariales  se requiere un apoyo e implicación real de la Dirección (consumo de recursos y tiempo).

Comunicación General

Es fundamental hacer participe a toda la organización,  se debe trasmitir la información adecuada de forma ordenada y precisa.

Formación

El conocimiento previo por parte de las personas clave de la organización de toda la metodología de Mejora Continua,  incluyendo todas la herramientas Lean que se emplean en la diferentes etapas del método, contribuye a una mas rápida implantación del sistema en la empresa.

Trabajando con las personas “codo con codo”, adaptamos su organización para la mejora continua, con el objetivo de que la propia organización mantenga en el tiempo y de manera sostenible la Mejora Continua.

Transformamos la Organización Humana actual en una Organización Humana Lean, trabajando en distintos aspectos:

  •  Organización Humana
  •  Gestión visual
  •  Indicadores y cuadros de mando
  •  Gestión de la comunicación

Una vez se ha adecuado y preparado a la organización para un sistema de Mejora Continua. Se comienza el desarrollo de estándares de trabajo a través del lanzamiento de talleres de Mejora y la aplicación de Herramientas Lean.

Se trabaja en equipo para alcanzar unos objetivos. Para ello se desarrollan estándares de todos los procesos productivos, que son controlados mediante indicadores y cuadros de mando.

Son los equipos de la estructura organizativa Lean, los que mejoran los estándares y crean nuevos estándares persiguiendo la mejora continua. Se trabaja en equipo para alcanzar unos objetivos y desarrollar estándares (que son controlados mediante indicadores y cuadros de mando).

Durante esta etapa del Proyecto se aplican diferentes work-shops en función de la Compañía y de la fase de implantación:

  • Implicación de personal (Ideas de Mejora, 5S, Polivalencia, etc...)
  • Mejora de calidad (7 básicos de calidad)
  • Mejora de productividad de la mano de obra (Hoshin)
  • Mejora de productividad de máquinas (Análisis OEE, SMED, Speed Up, TPM, etc.)
  • Taller de resolución de problemas (VSM, 5W, etc.)

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