Os contamos como fue la formación en Quimi Romar…

 Mejora Continua en Quimi Romar

Los días 17, 18, 19 y 20 de Julio, Progressa Lean impartió la formación In-Company sobre la Introducción al Lean Manufacturing, el Modelo de Gestión Lean y la Herramienta OEE, en la empresa Quimi Romar, situada en Náquera.

En esta formación, participaron los mandos intermedios y responsables de los Departamentos de Producción, Mantenimiento, Logística, Calidad, RRHH, Controlling Industrial, Aprovisionamiento y Compras de la planta, junto a la Dirección de la compañía. El objetivo de estas jornadas formativas era implicar en el proyecto a los mandos y Dirección de la compañía, entender el funcionamiento del Modelo de Gestión Lean, y conocer las herramientas para la mejora de la Eficiencia de los equipos (OEE).

Durante las diferentes dinámicas, los alumnos de Quimi Romar tuvieron la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos mediante la realización de ejercicios basados en casos reales, y debatir acerca de las dudas y problemáticas que surgen en la implantación del Modelo de Gestión Lean.

Gracias a esta formación, el equipo de Quimi Romar puede responder a preguntas claves tales como: ¿cómo implantar un Modelo de Gestión Lean que perdure en el tiempo?, o ¿cómo debe adaptarse la Estructura Organizativa y cómo debe adaptarse el método a las particularidades de cada compañía para que no decaiga la mejora?

Una vez consolidado el Modelo de Gestión, ha llegado el momento de realizar un adecuado análisis del Cuadro de Mando, el cual nos debe guiar hacia la mejora de los procesos, siendo éste el punto de partida para el lanzamiento de los diferentes Talleres Lean Manufacturing. En procesos automatizados, el indicador por excelencia es el OEE. Un riguroso seguimiento del OEE de nuestros equipos y, de los tres factores de los que se nutre (Disponibilidad, Rendimiento y Calidad) nos dará la clave para priorizar la mejora de nuestros procesos.

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