Gran éxito en la Formación de VSM: Management & Manufacturing

El pasado jueves 4 y 11 de mayo, Progressa Lean SL realizó la formación de VSM (Value Stream Mapping) en “Management y Manufacturing”.

Estuvieron presentes las siguientes empresas y se contó con la participación de 15 miembros de las citadas empresas: Proteval, Chocolates Valor SA, Macrosnacks SLU, Profiltek Spain, BAroig Solid, Exojo, Campoenguera Coop, Ayuntamiento de Quart de Poblet, SRG Global, Zummo SA.

La formación realizada fue sobre la herramienta Lean VSM, que es una metodología estándar utilizada en Lean Manufacturing y Management para analizar los flujos de materiales e información que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio.

Se basa en ver y entender un proceso en profundidad e identificar sus desperdicios y actividades que no que no agregan valor, tanto dentro de la organización como en la cadena de suministro a través de dibujar un “mapa” o diagrama de flujo, mostrando como los recursos y la información disponible fluyen por el proceso como outputs e inputs, desde que se reciben por el proveedor hasta que se dan al cliente, buscando en todo momento reducir y eliminar desperdicios.

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Detecta y desarrolla una ventaja competitiva para evitar fallos en el proceso, además de crear un lenguaje estandarizado dentro de la empresa para una mejor efectividad de los procesos y del personal.

Gracias a esta herramienta, las compañías pueden resolver una tipología concreta de problemas con una ejecución efectiva ahorrando tiempo y dinero y evitando resolver los problemas a través del método “prueba-error”.

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Por otro lado, ayuda a desarrollar la responsabilidad de todos, involucra activamente a los equipos en el análisis de los desperdicios y problemas, y la definición de las mejores soluciones, dando lugar a la mejora de la motivación en el trabajo.

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De esta forma, las empresas proporcionan una herramienta que elimina la frustración que suponen los problemas y minimiza las decisiones tomadas por instinto.

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