Gestión de Proyectos Lean

La Gestión de Proyectos Lean (Lean Project Management), busca orientar a la organización hacia un modelo de gestión de alta productividad en todas las etapas de un proyecto.

En el ciclo de vida de un proyecto, las diversas actividades generan un flujo y se interconectan de distintas maneras entre sí (siendo unas más influyentes que otras en determinados momentos), por tanto la capacidad de tomar la decisión oportuna para que la información y el avance físico no se detengan es vital, evitando generar cuellos de botella o restricciones que lo debiliten.

Para que el flujo sea continuo, las actividades antecesoras deben estar culminadas a tal punto que no generen interrupción en las actividades dependientes (principio de “carrera de relevos”).

Aportamos una amplia experiencia en Gestión de Proyectos Lean. Consideramos clave un correcto desarrollo de un proyecto desde su inicio.

En Progressa gestionamos todas las fases de un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Abarcamos toda la cadena de valor.

 

Proceso de Iniciación (Lanzamiento):

  • Implicación de la Dirección.
  • Organización Humana (Equipo Proyecto, Project Leader;  Estructura Matricial, Stake Holder Map).
  • Acta de constitución del Proyecto (“Go” del Proyecto). Project Charter.

Proceso de Planificación:

  • Alcance. Project Charter
  • Estructura (Estructura de desglose del trabajo): Plan de Proyecto. Work Breakdown Structure.
  • Timing: Cronograma, Milestone Planning, Plan de Hitos, Quick-wins.
  • Calidad (PCA (planificar-controlar-asegurar).
  • Costes.

Proceso Control:

  • Plan de comunicación.
  • Plan de reuniones.
  • Gestión Visual.
  • Indicadores-Cuadros  de Mando.

Proceso de Ejecución:

  • Evaluación y Gestión de Riesgos.
  • Control de cambios, Gestión de desviaciones.

Proceso de Cierre:

  • Lecciones aprendidas, Best practices.

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