En Progressa Lean iniciamos una serie de MasterClass para profundizar sobre herramientas y técnicas Lean.

4 MasterClass de dos horas cada una – 50€/MasterClass

Inscripción previa | Pago de la clase mediante transferencia bancaria.

Te daremos acceso a nuestro Campus Online para que puedas obtener el contenido completo de la MasterClass elegida, y a la finalización se hará entrega del correspondiente CERTIFICADO LEAN.

  • OEE (Overall Equipment Effectiveness): Indicador clave en procesos automáticos – 21 de abril | +INFO
  • Herramientas de Estandarización Lean: 5S – 23 de abril | +INFO
  • Herramienta lean de mejora y estandarización de los cambios de formato: SMED 28 de abril | +INFO
  • Herramienta de mejora de la productividad en procesos manuales: HOSHIN (estándar work)5 de mayo | +INFO

MASTERCLASS LEAN

A lo largo del mes de abril vamos a ofrecer cuatro MasterClass online y en directo con expertos en Metodología y Herramientas Lean. Cada MasterClass tiene un precio de 50€ que se ingresarán en cuenta bancaria antes de la clase. Se precisa de inscripción previa para recibir el enlace al curso unas horas antes de su comienzo.

masterclass lean oee overall equipment effectiveness, indicador clave procesos lean

OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS): INDICADOR CLAVE EN PROCESOS AUTOMÁTICOS

📆 21 de abril 🕙 17h-19h ✔️ 50€

¿Sabes cómo sacar el máximo provecho de tus instalaciones? ¿Cómo compararte contra la máquina ideal? ¿Cómo ser un experto en mejorar procesos capacitivos?

El indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es un indicador internacionalmente reconocido que sirve para medir la eficiencia productiva de procesos automáticos, permitiendo atacar las causas de pérdida de productividad (disponibilidad, rendimiento y calidad).

OEE (Overall Equipment Effectiveness)

El objetivo del curso es que los alumnos sean capaces de entender y aplicar correctamente el indicador OEE, para que les sirva como punto de partida hacia la mejora.

CONTENIDO MASTERCLASS
  1. ¿Qué es el OEE? ¿Cuál es su utilidad?
  2. ¿Cómo se calcula el OEE y sus causas de pérdida? Conoce todo el Potencial de Mejora
  3. ¿Cómo mejorar el OEE? Cómo analizarlo
  4. ¿Cómo montar un CM de OEE de manera sencilla?
  5. ¿Cómo utilizar el OEE en los distintos niveles de gestión?
  6. Casos prácticos
  7. Debate en abierto, dudas y preguntas
IMPORTE

El coste total de la MasterClass Herramienta de mejora de la productividad en procesos capacitivos: OEE es de 50 EUROS. El pago se realiza mediante transferencia bancaria:

IBAN: ES60 0075 0090 9106 0483 4846

Concepto: OEE Tu nombre y apellidos

Para recibir el enlace al curso es necesario enviar justificante de pago a sara.prieto@progressalean.com

Quiero inscribirme

HERRAMIENTA DE ESTANDARIZACIÓN LEAN: 5S

📆 23 de abril 🕙 17h-19h ✔️ 50€

¿Quieres conseguir que tu empresa sea segura, organizada, productiva, limpia, y que todas las personas que en ella trabajan se sientan motivadas, y con todo ello, conseguir cero defectos e incrementar la calidad de tus productos y/o servicios?

¿Cómo ser un experto en mejorar las áreas de trabajo manteniéndolas organizadas, limpias, seguras y productivas?

Las 5S es una metodología que está orientada a desarrollar espacios de trabajo donde «se respire» la calidad, con personas motivadas e incrementando la calidad de los productos y/o servicios.

ESTRATEGIA DE LAS 5S

La estrategia de las 5Ss es un concepto sencillo que nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:

  • Mejorar el ambiente de trabajo y la motivación de los empleados.
  • Buscar la reducción de pérdidas por calidad.
  • Aumentar la vida útil de los equipos y facilitar su mantenimiento.
  • Facilitar la implementación de cualquier tipo de programa de mejora continua Lean Manufacturing, Lean Agile, Lean 6 Sigma, JIT, JIS, TPM, QSE, etc.
  • Detectar condiciones anormales en el puesto de trabajo o en los equipos (control visual).
  • Aumentar la productividad y la eficacia de toda la organización.
  • Desarrollar el sentimiento de propiedad del trabajador hacia su puesto de trabajo.
CONTENIDO MASTERCLASS
  1. ¿Qué son las 5Ss?
  2. ¿Cuándo se aplican? ¿Para qué sirven?
  3. Metodología 5S’s: Mejora y desarrollo de espacios y áreas de trabajo.
  4. Gestión visual y operativo del taller 5S.
  5. Casos prácticos.
  6. Ejemplos de formatos comúnmente utilizados en el desarrollo, implantación y seguimiento de la herramienta.
  7. Estrategias y puntos críticos a tener en cuenta para una buena implantación.
  8. Debate en abierto, dudas y preguntas.
IMPORTE

El coste total de la MasterClass Herramienta de Estandarización Lean: 5S es de 50 EUROS. El pago se realiza mediante transferencia bancaria:

IBAN: ES60 0075 0090 9106 0483 4846

Concepto: 5S Tu nombre y apellidos

Para recibir el enlace al curso es necesario enviar justificante de pago a sara.prieto@progressalean.com

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masterclass lean OEE indicador clave en procesos automáticos
masterclass lean smed herramienta de mejora y estandarización

HERRAMIENTA DE MEJORA Y ESTANDARIZACIÓN DE LOS CAMBIOS DE FORMATO: SMED

📆 28 de abril 🕙 17h-19h ✔️ 50€

En un entorno cada vez más competitivo (con lotes de producción más y más cortos) el dominio de la metodología SMED es indispensable… ¿Quieres saber por qué?

Domina la metodología SMED para reducir los tiempos de cambio en tus máquinas. Aprende cómo pasar de la teoría a la práctica, paso a paso y con ejemplos reales.

Aumentar tu productividad y/o reducir tu nivel de stocks de rotación sin penalizar el servicio es posible… ¿Quieres saber cómo?

CONTENIDO MASTERCLASS
  1. Introducción: ¿Qué es el OEE, cómo calcularlo y cuáles son las causas del NO OEE?
  2. ¿Qué es un SMED? Nociones básicas
  3. ¿Cuándo aplicar SMED? ¿Para qué sirve? ¿Cómo incide en la competitividad de tu empresa?
  4. Metodología SMED: Pasos a seguir para pasar con éxito de la teoría a la práctica
  5. Ejemplos y casos prácticos. Plantillas que se pueden utilizar
  6. Debate en abierto, dudas y preguntas
IMPORTE

El coste total de la MasterClass Herramienta de mejora y estandarización de los cambios de formato: SMED es de 50 EUROS. El pago se realiza mediante transferencia bancaria:

IBAN: ES60 0075 0090 9106 0483 4846

Concepto: SMED Tu nombre y apellidos

Para recibir el enlace al curso es necesario enviar justificante de pago a sara.prieto@progressalean.com

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HERRAMIENTA DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS MANUALES: HOSHIN (ESTÁNDAR WORK)

📆 5 de mayo 🕙 17h-19h ✔️ 50€

¿Quieres mejorar la productividad de tu MOD y ser más competitivo? ¿Quieres saber cómo balancear puestos de trabajo? ¿Líneas de montaje en U ó en línea?

Descubre los pros y contras de cada una de ellas y aprende a diseñar de forma optimizada tus líneas de montaje con gran contenido de MOD.

HOSHIN

Hoshin, Herramienta Lean que, de forma metodológica, busca mejorar el rendimiento de la mano de obra en entornos productivos con procesos de alto contenido en mano de obra directa.

A través de esta formación se pretende que el alumno conozca la metodología de ejecución de esta Herramienta y sea capaz de implementarla de forma correcta.

CONTENIDO MASTERCLASS
  1. Introducción al Hoshin: Herramienta Lean Hoshin, ¿Qué es un Hoshin? ¿Cuándo se aplica? ¿Para qué sirve?
  2. Estándar Lean VS Estándar Métodos y Tiempos
  3. Metodología Hoshin: Mejora del Rendimiento de la Mano de Obra. Cómo obtener un Estándar Lean para procesos de MOD.
  4. Ejemplos Prácticos: Explicación de casos de éxito reales.
IMPORTE

El coste total de la MasterClass Herramienta de mejora de la productividad en procesos manuales: Hoshin (Estándar Work) es de 50 EUROS. El pago se realiza mediante transferencia bancaria:

IBAN: ES60 0075 0090 9106 0483 4846

Concepto: HOSHIN Tu nombre y apellidos

Para recibir el enlace al curso es necesario enviar justificante de pago a sara.prieto@progressalean.com

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masterclass lean hoshin

sobre progressa lean

En Progressa Lean somos expertos en la aplicación de la Mejora Continua en el entorno empresarial, basándonos en la Metodologías Lean y la Filosofía Kaizen.

Nuestro modelo de Gestión Lean se basa en un método de trabajo que, contando con las personas (Principios Kaizen) y las Herramientas y Técnicas Lean, se adapta a la realidad específica de cada empresa y permite implantar un modelo de Mejora Continua sostenible en el tiempo.

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El reconocimiento de nuestros clientes es un indicador del trabajo bien hecho.

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