La popularidad de la Metodología Lean ha ido en aumento durante los últimos años, llevándose a cabo su implantación en cualquier tipo de organización, independientemente del tamaño o sector de esta, y dejando atrás ese tiempo en que se vinculaba erróneamente solo al sector del automóvil. Las preguntas que debemos plantearnos son: ¿Por qué esta […]
El IV Congreso LEAN 2022 reunirá a cientos de profesionales para ser testigos de los testimonios de directivos de compañías de diferentes sectores y tamaños que representan a gran parte del tejido empresarial español. Tras congregar a más de 1.600 profesionales en las tres ediciones anteriores, aunando a una treintena de ponentes, vuelve a Valencia […]
Con el ánimo de conocer de primera mano las impresiones de su Director General y difundir sus reflexiones sobre esta transformación en Lemar Leben (empresa valenciana auxiliar del sector metalmecánico con más de 50 años de experiencia) Miguel Ángel Vila, nos concedió una entrevista en su fábrica de Náquera (Valencia), donde compartió su reflexión tras […]
La implantación de la Industria 4.0 se contempla como una ventaja para adaptarse de manera rápida y eficaz a cambios y desafíos que impone esta realidad, modificando la manera de producir, consumir y comunicarse. Basándonos en los últimos hechos, es previsible que se repitan situaciones que obliguen a todos los sectores a responder de forma […]
Es media mañana y te dispones a llevar a cabo la TOP60 de producción. Como cada martes, los convocados van tomando asiento y en la televisión de la sala se está cargando lo que parece ser un archivo Excel con el plan de acción. Durante la espera, ha dado tiempo a comentar que comienza a […]
Los pasados 8,9 y 10 de junio, Progressa Lean participó junto a Nexo Ingeniería Informática, en la Advanced Factories 2021 de Barcelona, presentando al público la solución tecnológica LÊS: Lean Execution System. Una vez más, hemos demostrando que la unión de eficiencia (LEAN) y eficacia (MES) en un mismo sistema es posible. Sin papeles, conectando a […]
La metodología Kanban permite a los equipos de trabajo visualizar las fases del proyecto y realizar un seguimiento del progreso de cada una de las tareas de un solo vistazo. De esta manera, a los equipos les resulta mucho más sencillo mantener su impulso y seguir trabajando hacia un objetivo común.
Aparte de multinacionales de sectores, llamados punteros, muy pocas PYMES grandes o pequeñas, tienen desarrollados y trabajados sus procesos logísticos de tal forma que puedan llegar a disponer de un plan de producción logístico.
Metodología Lean para aumentar la productividad a través del caso real de Pons Químicas, fue el nombre de la ponencia que ayer 19 de febrero se realizó en la Cámara de comercio de Dénia.
El pasado jueves 24 de octubre PROGRESSA LEAN celebro un evento en las instalaciones de Quimi Romar S.L. bajo el tema: Metodología Lean para aumentar la productividad. Quimi Romar nos abría sus puertas para presentar su caso de éxito en la implantación del modelo Lean Manufacturing. La jornada se abría con la explicación del Modelo de Gestión Lean por Fernando Montalvá y Víctor […]