Archivos de Categoría: Técnicas Lean

II Congreso Nacional de AELIT

El II Congreso Nacional de AELIT se celebrará el 26 de Noviembre, con la participación de importantes empresas de consultoría tecnológica, especialmente relacionadas con las bases de Lean Thinking, Lean Manufacturing y Lean Services que gestionan los servicios y productos de TI. El evento de AELIT es uno de los más importantes sobre Lean IT […]

5 Porqués, Análisis de la causa raíz de los problemas

  La técnica de los 5 Porqués es un método basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular   Esta técnica se utilizó por primera vez en Toyota durante la evolución de sus metodologías de fabricación. La estrategia de los 5 porqués consiste en examinar cualquier problema […]

La importancia de un buen Diagnóstico

¿Qué es el diagnóstico? El diagnóstico es un estudio previo a toda planificación o proyecto y consiste en recopilar y tratar información relevante de la empresa con el fin de comprender su funcionamiento, así como poder identificar las debilidades y fortalezas presentes en la organización. ¿Sabe realmente cual es el potencial de mejora de su […]

Mejora la productividad de procesos automáticos

Como ya tuvimos oportunidad de mencionar en nuestro anterior post sobre la mejora de la productividad en procesos manuales, nos encontramos con una situación más que similar con los procesos automáticos. La compra de nueva maquinaria no es la única forma de incrementar la productividad de un proceso. Uno de los escenarios más frecuentes con […]

¿Qué es SPEED-UP?

Herramienta de la Mejora continua que de forma metodológica busca incrementar la velocidad de procesamiento de las máquinas. ¿Por qué se tienen velocidades reducidas? Principalmente porque hacer trabajar una máquina cerca de su velocidad máxima supone que se den mayores microparadas o aumenten las incidencias por calidad. La realización de un taller Speed-Up se fundamenta […]

5W+2H Técnica de análisis de problemas

Se trata de una herramienta  utilizada para la resolución de problemas. Su desarrollo permite definir cual es el problema y no la solución, con lo que se facilita la focalización sobre las causas de un problema. La metodología 5W+2H, proviene de las siete palabras en inglés que se describen a continuación: 1. What / QUE? Se […]

Diagrama Causa-Efecto (Diagrama Ishikawa)

El Diagrama Causa-Efecto es llamado usualmente Diagrama de “Ishikawa” porque fue creado por Kaoru Ishikawa, experto en dirección de empresas, quien a su vez estaba muy interesado en mejorar el control de la calidad. Se trata de una herramienta para el análisis de los problemas que básicamente representa la relación entre un efecto (problema) y […]