El AMFE o Análisis Modal de Fallos y Efectos es una metodología que nos ayuda a estimar y predecir los fallos que puede tener un producto que está en fase de diseño, con la finalidad de incorporar, desde el inicio, los componentes y funciones del producto que garanticen su fiabilidad, seguridad y el cumplimiento de los parámetros de las funciones que los clientes exigirán de ese nuevo producto.
Archivos de Categoría: Mejora Continua
04
Dic
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El pasado jueves 30 de noviembre, Progressa Lean realizó una formación sobre la Herramienta de Estandarización Lean: 5S’s, el objetivo principal de esta formación fue la de conseguir que los alumnos se convirtieran en expertos en mejorar las áreas de trabajo manteniéndolas organizadas, limpias, seguras y productivas. Estuvieron presentes directivos de empresas tales como Lasertall, […]
Mejora Continua, Metodología, Talleres
¿Quién es el responsable de soportar el sistema de Mejora Continua y Lean dentro de la empresa?
18
Sep
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Tenemos claro que el compromiso de la Dirección es importante en cualquier tipo de proyecto, pero especialmente en un proyecto Lean, ya que va a suponer un cambio de filosofía que esta soportado por las personas de la organización, se deben abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas, y empezar a […]
Blog, Lean Agile, Mejora Continua, Productividad, Progressa
Metodología Lean en el sector público: Lean Government
09
Nov
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En sus inicios, la metodología Lean manufacturing se desarrolló para ser aplicada a los procesos de fabricación en empresas privadas. No obstante, en la actualidad, el Lean ha llegado a sectores públicos como la sanidad y organizaciones gubernamentales conocido como Lean Government. En concreto, en los EEUU, el Lean Government está muy presente en el […]
Blog, Mejora Continua, Metodología, Productividad, Técnicas Lean
Mejora la productividad de procesos automáticos
15
Nov
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Como ya tuvimos oportunidad de mencionar en nuestro anterior post sobre la mejora de la productividad en procesos manuales, nos encontramos con una situación más que similar con los procesos automáticos. La compra de nueva maquinaria no es la única forma de incrementar la productividad de un proceso. Uno de los escenarios más frecuentes con […]
Herramienta de la Mejora continua que de forma metodológica busca incrementar la velocidad de procesamiento de las máquinas. ¿Por qué se tienen velocidades reducidas? Principalmente porque hacer trabajar una máquina cerca de su velocidad máxima supone que se den mayores microparadas o aumenten las incidencias por calidad. La realización de un taller Speed-Up se fundamenta […]
14
Oct
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Se trata de una herramienta utilizada para la resolución de problemas. Su desarrollo permite definir cual es el problema y no la solución, con lo que se facilita la focalización sobre las causas de un problema. La metodología 5W+2H, proviene de las siete palabras en inglés que se describen a continuación: 1. What / QUE? Se […]
El objetivo de la Mejora Continua es mejorar la competitividad de las empresas (en cualquiera de sus áreas) a través de la productividad de una manera permanente y sostenible en el tiempo. La Mejora Continua se centra en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le añaden valor al producto o a […]
05
Sep
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Imagina que te llevas el trabajo a casa todos los días, ¿cómo crees que te sentirías? Lo cierto es que planteado como la extensión de nuestra jornada laboral no resultaría muy estimulante, pero cuando de lo que se trata es de coger aquello que usamos en nuestro trabajo y que nos puede ayudar en nuestro […]
Blog, Lean Agile, Mejora Continua, Metodología, Progressa
Progressa con el vivero de empresas de L’Olleria
18
Jul
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Progressa, como empresa especializada en Lean Manufacturing y Mejora Continua, de la mano de Jesús Engo, Regidor de Promoción Económica y Cultural, apoya la iniciativa del Ayuntamiento de L´Olleria para reactivar el tejido industrial de la comarca y recuperar el “espíritu empresarial” de la zona. Las actividades organizadas por el Ayuntamiento consistirán en talleres, charlas […]
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