La Metodología “Lean” se basa en detectar, minimizar o eliminar lo que se conocen como “mudas” (desperdicio), aquellas actividades que no añaden valor al producto final. Pero ¿cuál es la mayor muda dentro de cualquier organización? No aprovechar el conocimiento y valor que pueden aportar todas y cada una de las personas que forman parte […]
Progressa Lean, recibe el certificado METODOLOGÍA LEAN de AENOR que acredita su calidad y capacidad como centro formador en Metodología Lean, acorde a la norma ISO 18404. Progressa Lean Academy amplia por tanto su oferta formativa, añadiendo los 3 niveles certificables que acredita la norma: Lean Practitioner, Lean Leader y Lean Expert. La Norma ISO […]
Actualmente el cambio es lo único constante y este hecho supone todo un reto para las organizaciones. Apuesta por las Metodologías Ágiles para adaptarte al entorno actual. El mundo se ha transformado radical y disruptivamente de un tiempo a esta parte. Nada o prácticamente nada queda de los entornos estables, predecibles y de crecimiento sostenido. […]
El entorno de las organizaciones es cambiante y se caracteriza por una voraz competencia en todos los sectores. En un mundo marcado por la globalización y la exigencia, contar con un buen producto o servicio es una condición necesaria, pero no suficiente. El contexto Los criterios de calidad de los clientes cada vez son más […]
A la hora de poner en marcha un proyecto, toda empresa debe asegurar que el equipo implicado conoce sus tareas y plazos de tiempo de entrega. Scrum es una metodología de trabajo que nos ayuda a conseguirlo y que, además, permite agilizar la entrega de valor al cliente en iteraciones cortas de tiempo.
Cada vez son más las empresas que han implantado o quieren implantar la metodología Lean en sus procesos. Las que ya lo han hecho, han comprobado los beneficios que este modelo de gestión implica, como la mejora de la productividad o la disminución de los costes sin penalizar la calidad…
La metodología Lean está de moda, todo el mundo habla de ella, empresas de tu sector y otros sectores ya trabajan así, pero siempre aparecen por tu cabeza las mismas preguntas. ¿Es el camino adecuado para alcanzar el éxito? ¿Será compatible con la operativa diaria? ¿Cuándo podré comenzar a implantarlo?
Metodología Lean para reducir costes: tan importante para una empresa es saber lo que está ganando como lo que está dejando de ganar.
Tenemos claro que el compromiso de la Dirección es importante en cualquier tipo de proyecto, pero especialmente en un proyecto Lean, ya que va a suponer un cambio de filosofía que esta soportado por las personas de la organización, se deben abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas, y empezar a […]
La Dirección de Innovación e Ingeniería de la empresa Canal de Isabel II, encargada de la gestión de todos los procesos del agua en gran parte de la Comunidad de Madrid ha anunciado recientemente un pliego de prescripciones técnicas para analizar los procesos que en ella se desarrollan mediante la filosofía de Metodología Lean de […]
