Archivos de Categoría: Blog

Los 7+1 tipos de despilfarro en una organización

En una situación de crisis como la actual, el foco en la mayoría de organizaciones pasa por reducir costes, más que por aumentar inversiones o ampliar mercados, y para reducir costes se empieza por eliminar despilfarros evitables en las empresas. Antes de abordar los tipos de despilfarro que nos podemos encontrar en una organización conviene […]

¿Qué es un sistema de Mejora Continua? ¿En qué consiste?

El objetivo  de la Mejora Continua se basa en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos. Para nosotros todas las  operaciones que generan valor añadido son aquellas por las que el cliente final está dispuesto a pagar. Lo que Toyota enseñó al mundo […]

Calidad. Mejora de la Calidad

«La calidad es responsabilidad directa de quien realiza la actividad.»   La calidad debe asegurarse en el mismo momento que se realiza  una actividad o proceso productivo. Es responsabilidad directa de quien realiza la actividad: Auto-control. Para conseguir este objetivo, implantamos en la organización un sistema eficiente de calidad (QSE): Funciones, responsabilidades y aplicación de […]

Kaizen – La Mejora Continua

El objetivo  de la Mejora Continua (Kaizen) se basa en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos. Toyota define el desperdicio como: “cualquier otra cosa que no sea el mínimo de equipo, materiales, componentes y tiempo de trabajo absolutamente esencial para la producción”. […]

Sostenibilidad

Trabajando con las personas, “codo con codo”, adaptamos su organización para la Mejora Continua. Es clave trabajar y transformar la estructura organizativa humana y conseguir una estructura Lean El objetivo es que la propia organización mantenga en el tiempo y de manera sostenible la Mejora Continua. En las organizaciones crece y se desarrolla una figura  […]

Foco. Lanzamiento piloto

Siempre hay que mantener el foco  y realizar el lanzamiento del sistema de Mejora Continua sobre una línea piloto, nunca  intentar implantar un sistema de mejora continua  en toda la compañía a la vez,  “el que mucho abarca, poco aprieta”. Los propios resultados  del piloto garantizan su expansión y aceptación en el resto de la […]