Archivos de Categoría: Metodología

¿Quién es el responsable de soportar el sistema de Mejora Continua y Lean dentro de la empresa?

Tenemos claro que el compromiso de la Dirección es importante en cualquier tipo de proyecto, pero especialmente en un proyecto Lean, ya que va a suponer un cambio de filosofía que esta soportado por las personas de la organización, se deben abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas, y empezar a […]

EL CANAL ISABEL II CONTINÚA APOSTANDO POR EL LEAN Y LA MEJORA CONTINUA

La Dirección de Innovación e Ingeniería de la empresa Canal de Isabel II, encargada de la gestión de todos los procesos del agua en gran parte de la Comunidad de Madrid ha anunciado recientemente un pliego de prescripciones técnicas para analizar los procesos que en ella se desarrollan mediante la filosofía de Metodología Lean de […]

APQP como metodología “Lean” de proyectos para el diseño e industrialización de nuevos productos

APQP – Planificación Avanzada para la Calidad de Productos – Advanced Product Quality Planning es una metodología desarrollada a finales de 1980 por una comisión de expertos de las empresas fabricantes de automóviles: Ford, GM y Chrysler para mejorar los proyectos de nuevos modelos de autos y sus componentes. Es por ello que entendemos la metodología […]

8D, Método para la resolución de problemas

Las 8D son una metodología para la resolución de problemas, que mediante la constitución de un equipo “competente” y siguiendo un proceso de análisis y toma de decisiones estructuradas en 8 pasos, permite resolver los problemas, focalizándose en los hechos (objetividad) y no en las opiniones (subjetividad). Se denomina 8D porque son 8 disciplinas las […]

La importancia de un buen Diagnóstico

¿Qué es el diagnóstico? El diagnóstico es un estudio previo a toda planificación o proyecto y consiste en recopilar y tratar información relevante de la empresa con el fin de comprender su funcionamiento, así como poder identificar las debilidades y fortalezas presentes en la organización. ¿Sabe realmente cual es el potencial de mejora de su […]

Mejora la productividad de procesos automáticos

Como ya tuvimos oportunidad de mencionar en nuestro anterior post sobre la mejora de la productividad en procesos manuales, nos encontramos con una situación más que similar con los procesos automáticos. La compra de nueva maquinaria no es la única forma de incrementar la productividad de un proceso. Uno de los escenarios más frecuentes con […]

¿Qué es SPEED-UP?

Herramienta de la Mejora continua que de forma metodológica busca incrementar la velocidad de procesamiento de las máquinas. ¿Por qué se tienen velocidades reducidas? Principalmente porque hacer trabajar una máquina cerca de su velocidad máxima supone que se den mayores microparadas o aumenten las incidencias por calidad. La realización de un taller Speed-Up se fundamenta […]

5W+2H Técnica de análisis de problemas

Se trata de una herramienta  utilizada para la resolución de problemas. Su desarrollo permite definir cual es el problema y no la solución, con lo que se facilita la focalización sobre las causas de un problema. La metodología 5W+2H, proviene de las siete palabras en inglés que se describen a continuación: 1. What / QUE? Se […]

Diagrama Causa-Efecto (Diagrama Ishikawa)

El Diagrama Causa-Efecto es llamado usualmente Diagrama de “Ishikawa” porque fue creado por Kaoru Ishikawa, experto en dirección de empresas, quien a su vez estaba muy interesado en mejorar el control de la calidad. Se trata de una herramienta para el análisis de los problemas que básicamente representa la relación entre un efecto (problema) y […]

Lean en la vida personal

Imagina que te llevas el trabajo a casa todos los días, ¿cómo crees que te sentirías? Lo cierto es que planteado como la extensión de nuestra jornada laboral no resultaría muy estimulante, pero cuando de lo que se trata es de coger aquello que usamos en nuestro trabajo y que nos puede ayudar en nuestro […]

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