Foco. Lanzamiento piloto

Siempre hay que mantener el foco  y realizar el lanzamiento del sistema de Mejora Continua sobre una línea piloto, nunca  intentar implantar un sistema de mejora continua  en toda la compañía a la vez,  “el que mucho abarca, poco aprieta”.

Los propios resultados  del piloto garantizan su expansión y aceptación en el resto de la compañía.

En muchas ocasiones, muchas empresas fracasan en su intento de aplicar sistemas de Mejora Continua porque intentan abordar  estas nuevas metodologías y cambio cultural en toda la compañía  a la vez.

Esto provoca que realmente  el sistema se quede sin ser correctamente implantado y aceptado por la organización. De forma que no perdura en el tiempo. Las personas no llegan a hacer suyo estos métodos de trabajo.

Trabajar inicialmente sólo sobre un piloto dentro de la organización, permite  que los resultados que se obtienen faciliten  la aceptación por parte del resto de la organización. Se obtiene resultados desde el principio (“quick-wins”), que  motivan al resto de la organización.

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