Aparte de multinacionales de sectores, llamados punteros, muy pocas PYMES grandes o pequeñas, tienen desarrollados y trabajados sus procesos logísticos de tal forma que puedan llegar a disponer de un plan de producción logístico.
La metodología Lean está de moda, todo el mundo habla de ella, empresas de tu sector y otros sectores ya trabajan así, pero siempre aparecen por tu cabeza las mismas preguntas. ¿Es el camino adecuado para alcanzar el éxito? ¿Será compatible con la operativa diaria? ¿Cuándo podré comenzar a implantarlo?
La metodología Agile es un sistema de trabajo que está cambiando el desarrollo de proyectos de muchas empresas, entre ellas, Google, Amazon o Microsoft
Metodología Lean para reducir costes: tan importante para una empresa es saber lo que está ganando como lo que está dejando de ganar.
El pasado jueves 27 de febrero celebramos el III Congreso anual de Lean Manufacturing que tuvo lugar en el auditorio de Feria Valencia de la mano de ADL (Asociación para el Desarrollo Logística) y PROGRESSA LEAN.
Metodología Lean para aumentar la productividad a través del caso real de Pons Químicas, fue el nombre de la ponencia que ayer 19 de febrero se realizó en la Cámara de comercio de Dénia.
¿Cómo podemos introducir la metodología Lean en un equipo comercial y anteponernos a las dificultades que encontraremos en el área comercial?
El AMFE o Análisis Modal de Fallos y Efectos es una metodología que nos ayuda a estimar y predecir los fallos que puede tener un producto que está en fase de diseño, con la finalidad de incorporar, desde el inicio, los componentes y funciones del producto que garanticen su fiabilidad, seguridad y el cumplimiento de los parámetros de las funciones que los clientes exigirán de ese nuevo producto.
Las empresas relacionadas con servicios, comercios o cuyo producto no sea un producto físico, también son perfectas candidatas para la metodología Lean.
Sergio Cots, Director de Fábrica en PICDA, nos cuenta cómo ha conseguido mejorar su productividad y sus procesos de forma sostenible en el tiempo a través de la implantación de un modelo de gestión Lean, gracias a Progressa Lean.