PROGRESSA LEAN EN AIRBUS

Progressa Lean visita las instalaciones de Airbus El pasado miércoles 16 de mayo, Progressa Lean, organizó una visita a las instalaciones de Airbus en Getafe, Madrid, con la finalidad de profundizar en los conocimientos sobre Lean Management y Manufacturing de manera práctica y visual en una empresa que refleja su éxito en la aplicación de esta […]

Taller TPM, Reducción de Microparadas y Speed-Up en El Pozo

Durante los días 17, 18 y 19 de abril, Progressa Lean impartió la formación In-Company del Taller TPM, Reducción de Microparadas y Speed-Up, en la empresa del Grupo Fuertes El Pozo, ubicada en Alhama de Murcia. Buscando la excelencia en su departamento de manteniendo, El Pozo ha decidido seguir apostando por la mejora en todos […]

ÉXITO EN LA FORMACIÓN TPM, REDUCCIÓN DE MICROPARADAS Y SPEED-UP

El pasado martes 13 de marzo tuvo lugar la sesión de formación del Taller TPM, Reducción de Microparadas y Speed-Up en las instalaciones de Asivalco en Paterna. La sesión estuvo dirigida a aquellos profesionales que quieren profundizar en la mejora continua y, de esta forma, entender los conceptos básicos de estos talleres, así como fundamentos […]

GRAN ÉXITO EN EL CONGRESO LEAN MANUFACTURING

  El pasado 8 de febrero tuvo lugar el Congreso Lean Manufacturing en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Valencia, de la mano de ADL (Asociación para el Desarrollo Logística) y PROGRESSA LEAN. La jornada empezó con los Socios Directores de Progressa Lean dándonos su visión sobre como afrontar la Metodología Lean en […]

Congreso Lean Manufacturing, Valencia

La Asociación para el Desarrollo de la Logística (ADL) organiza en colaboración con Progressa Lean el “Congreso Lean Manufacturing”. El Congreso nace para ser el punto de encuentro y de conocimiento en el área de lean manufacturing. Destacados expertos del sector, directivos de empresas de la Comunidad Valenciana debatirán e intercambiarán experiencias en una MESA […]

Éxito en la Formación del taller Hoshin de Progressa Lean

El pasado jueves 14 de diciembre tuvo lugar la sesión de formación del taller Hoshin en las instalaciones de Asivalco en Paterna. La sesión estuvo dirigida a aquellos profesionales que quieren profundizar en la mejora continua y, de esta forma, entender los conceptos básicos del taller, así como fundamentos prácticos y teóricos para poner en […]

PROGRESSA LEAN SL: GRAN ÉXITO EN LA FORMACIÓN DE 5S’S

El pasado jueves 30 de noviembre, Progressa Lean realizó una formación sobre la Herramienta de Estandarización Lean: 5S’s, el objetivo principal de esta formación fue la de conseguir que los alumnos se convirtieran en expertos en mejorar las áreas de trabajo manteniéndolas organizadas, limpias, seguras y productivas. Estuvieron presentes directivos de empresas tales como Lasertall, […]

PROGRESSA LEAN COLABORA CON EL COLEGIO DE INGENIEROS INDUSTRIALES COMUNITAT VALENCIANA EN EL PLAN FORMATIVO DE LEAN MANUFACTURING

Nos complace comunicar que el equipo de Progressa Lean va a colaborar como formadores con el Colegio de Ingenieros de Industriales de Valencia para la realización del ciclo formativo en Lean Manufacturing, organizado por el Colegio: Plan formativo 2017-2018. Se trata de un ciclo formativo de 12 sesiones, con un enfoque muy práctico del conocimiento. Donde cabe […]

COLABORACIÓN PROGRESSA LEAN CON LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA EN EL MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES

Nos complace comunicar que el equipo de Progressa Lean va a participar activamente en la docencia del Máster en Dirección Estratégica de Operaciones organizado por la Universidad Europea de Valencia. A destacar que todo el equipo docente está formado por profesionales de gran prestigio que acreditan gran experiencia en cada una de las áreas que […]

¿Quién es el responsable de soportar el sistema de Mejora Continua y Lean dentro de la empresa?

Tenemos claro que el compromiso de la Dirección es importante en cualquier tipo de proyecto, pero especialmente en un proyecto Lean, ya que va a suponer un cambio de filosofía que esta soportado por las personas de la organización, se deben abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas, y empezar a […]

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