Desayuno Lean: Conoce la Mejora Continua a través de casos reales

Ayer, 29 de febrero de 2024, destacados profesionales y líderes empresariales se congregaron en el evento «Desayuno Lean: Conoce la Mejora Continua a través de casos reales». El encuentro, que tuvo lugar en un ambiente acogedor y propicio para el intercambio de ideas, se convirtió en un espacio de aprendizaje e inspiración para todos los participantes.

La jornada comenzó con una ponencia a cargo de Josep Vento, Director de Operaciones de Romar Global Care, quien compartió su experiencia sobre cómo su organización logró implementar con éxito el Lean y dar el salto hacia la Mejora Continua digital. Vento cautivó a la audiencia al relatar los desafíos enfrentados durante el proceso de transformación, así como los notables beneficios obtenidos, desde mejoras en la eficiencia operativa hasta un incremento significativo en la satisfacción del cliente.

«La Mejora Continua Digital no es el futuro, es el ahora» Josep Vento. Director de Operaciones en Romar Global Care.

Tras la enriquecedora exposición, se dio paso a una mesa redonda moderada por Víctor Sales, uno de los socios Directores de Progressa Lean, en la que participaron Fernando David, Manager UAP en Power Electronics, Germán Palop, Director de Industrial en Trolli Ibérica y Javier Padrós, Director de Mejora Continua en Plastic7A.

Durante la mesa redonda, los ponentes abordaron diversos aspectos relacionados con la implementación del Modelo de Gestión Lean, destacando especialmente el papel crucial que desempeñan las personas en este proceso de cambio organizacional.

«No concibo el funcionamiento de una organización que no aplique Metodología Lean» Fernando David, Experto Lean y Manager UAP en Power Electronics

Las discusiones giraron en torno a los aspectos fundamentales a considerar al implantar el Lean, como la importancia de la comunicación, la formación de los equipos, la alineación de objetivos y la gestión del cambio. Todos los participantes subrayaron la necesidad de un liderazgo comprometido por parte de la dirección, así como la importancia de fomentar una cultura organizacional basada en la mejora continua y la innovación. Uno de los puntos álgidos de la mesa redonda fue el debate sobre el impacto de las herramientas digitales en el contexto Lean. Los panelistas compartieron experiencias prácticas y ejemplos concretos de cómo la tecnología, y la utilización de herramientas como LÊS: Lean Execution System, está revolucionando la forma en que se implementa y se gestiona el Lean, agilizando los procesos y optimizando la toma de decisiones. La mesa redonda concluyó con un turno de preguntas abiertas donde los asistentes pudieron compartir sus inquietudes

En el Coffe Networking que cerró la mañana, se detectaba un buen sabor de boca y un enfoque renovado en la Mejora Continua y la integración de herramientas digitales, de cara a afrontar cambios para aquellos que buscan alcanzar la excelencia operativa en sus empresas.

Desde el equipo de Progressa Lean agradecemos la participación a todos los ponentes y asistentes y esperamos que ese par de horas que compartimos haya supuesto un pequeño punto de inflexión en el camino hacia la excelencia operacional y el crecimiento a través del Lean y el Lean 4.0 en sus respectivas organizaciones.