Los 7+1 tipos de despilfarro en una organización

En una situación de crisis como la actual, el foco en la mayoría de organizaciones pasa por reducir costes, más que por aumentar inversiones o ampliar mercados, y para reducir costes se empieza por eliminar despilfarros evitables en las empresas. Antes de abordar los tipos de despilfarro que nos podemos encontrar en una organización conviene […]

¿Qué es un sistema de Mejora Continua? ¿En qué consiste?

El objetivo  de la Mejora Continua se basa en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos. Para nosotros todas las  operaciones que generan valor añadido son aquellas por las que el cliente final está dispuesto a pagar. Lo que Toyota enseñó al mundo […]

Kaizen – La Mejora Continua

El objetivo  de la Mejora Continua (Kaizen) se basa en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos. Toyota define el desperdicio como: “cualquier otra cosa que no sea el mínimo de equipo, materiales, componentes y tiempo de trabajo absolutamente esencial para la producción”. […]

Lean Office. Servicios

«Mejorar el rendimiento, reducir los desperdicios y maximizar la flexibilidad son los aspectos fundamentales del Lean Office»   La evolución del Sistema Lean  (considerado como un sistema en si mismo y no un mero conjunto de herramientas) a permitido su aplicación en: Todo tipo de empresas de servicios (Hospitales, Hoteles, Centros Educativos, Organismos Oficiales, etc..). […]

Lean Manufacturing. Industrial

Mejora de la productividad   Se aplican técnicas que mejoran el rendimiento de los equipos y la eficiencia de las máquinas.   Nos focalizamos en la aplicación sistemática de un conjunto de técnicas y herramientas, que buscan las mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de “desperdicio” (no emplear […]

Calidad. Mejora de la Calidad

«La calidad es responsabilidad directa de quien realiza la actividad.»   La calidad debe asegurarse en el mismo momento que se realiza  una actividad o proceso productivo. Es responsabilidad directa de quien realiza la actividad: Auto-control. Para conseguir este objetivo, implantamos en la organización un sistema eficiente de calidad (QSE): Funciones, responsabilidades y aplicación de […]

Implicación del personal

«Las personas son el mejor activo de su organización.»   Como creemos firmemente que las personas son el mejor activo de su organización, y no hay peor desperdicio en las organizaciones que no emplear el talento de las personas que lo forman, apostamos en nuestro método por la aplicación de herramientas especificas para potenciar la […]

Foco. Lanzamiento piloto

Siempre hay que mantener el foco  y realizar el lanzamiento del sistema de Mejora Continua sobre una línea piloto, nunca  intentar implantar un sistema de mejora continua  en toda la compañía a la vez,  “el que mucho abarca, poco aprieta”. Los propios resultados  del piloto garantizan su expansión y aceptación en el resto de la […]

Sostenibilidad

Trabajando con las personas, “codo con codo”, adaptamos su organización para la Mejora Continua. Es clave trabajar y transformar la estructura organizativa humana y conseguir una estructura Lean El objetivo es que la propia organización mantenga en el tiempo y de manera sostenible la Mejora Continua. En las organizaciones crece y se desarrolla una figura  […]

Etapa 0. Diagnóstico y Planificación

¿Sabe realmente cual es potencial de mejora de su organización? Progressa le realiza un diagnóstico y análisis de esa potencial de mejora de su empresa de forma gratuita y sin compromiso. Estamos convencidos de que cuando juntos analicemos el gran potencial de mejora que todavía le queda a su organización, no dejara pasar la oportunidad […]