Archivos de Etiquetas: mejora continua

Mejora Continua en PYME’s

La inmensa mayoría del tejido industrial español está constituido por Pequeñas y Medianas empresas (PYME’s) que luchan duramente cada día por ser más competitivas de cara a sus clientes. Pese a esta realidad, la gran mayoría de ellas son reacias a incorporar la Mejora Continua y el Lean a su gestión. Bien porque no la […]

Mejora continua en Maderas Jumilla S.A.

Maderas Jumilla (Jumilla, Murcia) es una empresa del sector naval, que produce  módulos de aseo y productos para la decoración naval a múltiples astilleros y armadores a nivel internacional. Es una empresa que adaptándose a la nueva realidad de su mercado, donde desde hace años compite directamente con mercados como el Chino y el Polaco, […]

Lean Office, la visión de Progressa.

¿Qué tareas o procesos aportan valor añadido a  tu servicio o producto? Para Progressa la respuesta a esta  pregunta es que sólo son aquellos procesos por los que tu cliente final está dispuesto a pagar, el resto deben ser reducidos y eliminados del proceso. A partir de este principio se entiende  la gran aplicación  que […]

Mejora Contínua en Valencia

En Progressa estamos especializados en la aplicación de la Mejora Continua, basándose en la metodología Lean y la filosofía Kaizen. Somos una empresa con sede en Valencia, cuyo objetivo es mejorar la productividad y la competitividad empresarial. La necesidad de muchas compañías de mejorar su productividad a través de un sistema de Mejora Continua es una realidad hoy en […]

Grupos de resolución de problemas

También llamados GPR’s, son una herramienta muy efectiva dentro la Mejora Continua. Su utilidad está especialmente indicada cuando aparece un problema y no es posible identificar rápidamente sus causas. Los GPR’s se basan en la constitución de un equipo multidisciplinar, que bajo la guía de un responsable, sigue una metodología de trabajo estructurada en dos etapas. […]

¿Qué es un sistema de Mejora Continua? ¿En qué consiste?

El objetivo  de la Mejora Continua se basa en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos. Para nosotros todas las  operaciones que generan valor añadido son aquellas por las que el cliente final está dispuesto a pagar. Lo que Toyota enseñó al mundo […]