Transformación Lean en Frost-trol

El pasado jueves, 26 de noviembre, celebramos el Evento “Transformación Lean en Frost-trol»

Nuestros asistentes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano un caso real de implantación de un Modelo de Gestión Lean en una empresa Manufacturera.

Frost-trol fue una de las empresas pioneras en España en la fabricación de muebles frigoríficos construidos con materiales metálicos y la utilización de compresores herméticos. Durante más de 60 años, Frost-trol se ha dedicado al diseño, fabricación y comercio de muebles de refrigeración comercial de alta calidad destinados a la venta de productos alimenticios perecedero

En 2017, lanzaron su gama más completa y moderna, siguiendo las tendencias actuales en las que las líneas rectas prevalecen en el diseño estético del mueble y trabajando en el desarrollo de modelos altamente eficientes y medioambientalmente sostenibles. En enero de 2020 Frost-trol, culminó el proceso de traslado a la nueva Planta de Producción de Cabanes, que cuenta con una superficie de 90.000 m2 y una producción orientada al Entorno 4.0.

Recientemente, se le ha otorgado por parte del Periódico Mediterráneo, el Premio a Empresa del Año 2019.

Frost- trol, nos abrió el pasado jueves sus puertas para exponer el caso de éxito de la implantación del Modelo de Gestión Lean de la mano de Progressa Lean.

La jornada se inició con la ponencia den nuestro Socio Director Fernando Montalvá sobre todas las características y líneas de actuación de que Progressa Lean ha seguido para dicha implantación, junto con uno de los protagonistas y responsables de dicha implantación en Frost-trol Sergio Acera, Director de Operaciones.

A continuación, nuestro Consultor y Experto Lean Borja Reig y Nerea Sánchez, Coordinadora Lean Manufacturing y Procesos de Frost-trol, nos exponían más en detalle (Cronología, Herramientas Lean aplicadas, …) como ha sido la implantación real del Modelo Lean y todos aquellos elementos que han confluido para llegar a alcanzar el éxito en el proceso de transformación de la organización.

Frost-trol decidió contar con Progressa Lean, para iniciar el camino hacia la excelencia operacional, repleto de cambios, aciertos y también errores hasta adaptar el Método a las características de la organización. Incluyendo en este proceso un cambio de Planta Productividad, de Castellón a las actuales de Cabanes en el 2020.

Posteriormente, nuestros invitados, tuvieron el placer de realizar un Tour Plant con los protagonistas del cambio, comprobando en primera persona, el uso de las herramientas del Método implantado, tales como los paneles de gestión visual de cada departamento, cuadros de mando, indicadores, que junto con las Herramientas Lean y la buena gestión de la comunicación, han supuesto la clave de este éxito.

La mañana finalizó con un aperitivo y networking donde pudimos intercambiar impresiones con los invitados y los protagonistas del cambio, así como responder a todas aquellas preguntas surgidas durante la visita.

Muchas gracias al equipo de Frost-trol, S.A. por abrirnos sus puertas y ayudarnos a mostrar la realidad de la implantación del Modelo de Gestión Lean y gracias a todos los asistentes por su interés en conocer más sobre el Lean Manufacturing.